達沃斯“中國版”：世界是新的

　　享有“全球第一經濟論壇”之稱的達沃斯世界經濟論壇是1971年創辦的，每年1月固定在瑞士滑雪勝地達沃斯舉行。從今年起，這個論壇有了一個“中國版”，今年在大連，明年在天津。

　　今年，這個大連出品的“中國版”論壇的正式名稱叫“首屆新領軍者年會”。而在年會現場的幾個書架上，擺放著剛剛出爐的《世界是新的――新興市場崛起與爭鋒的世紀》一書。

　　新興市場的崛起，新領軍者的出現，使得世界經濟的格局變化了，變新了，使得一個舉辦了36年的老牌經濟論壇如今“一分為二”，分出冬夏。

　　《世界是新的》作者是一個美國人。1974年，他還在紐約一家銀行工作的時候，有一天，銀行裏的一位管理者在發洩對海外業務的不滿時，惱怒地對他說了這樣一句話：“在美國之外沒有市場。”33年後，這位以構想出“新興市場”（Emerging Markets）一詞而聞名的作者寫道：“你從未聽說過的新興跨國公司將會分吃你的午餐、擠掉你的工作，也或許能夠成為你未來的商業夥伴或雇主。”他在書中舉出了許多“新興跨國公司”的例子，如韓國三星、中國聯想、墨西哥的科羅娜啤酒、中國臺灣的台積電和鴻海、巴西的安博威航空工業公司和淡水河谷、印度的資訊系統公司、南非的沙索公司，等等。

　　事實是最好的語言。美國之外有沒有市場？美國公司之外有沒有公司？美式規則之外有沒有規則？事實都在回答。
　　論壇間隙，楊元慶用英語在接受美國CNBC電視臺的採訪，他說用英語接受採訪也是對“聯想國際化”的一個commitment（承諾）。聯想正致力於在全球市場成功，而這種成功並不只是“成本領先”幾個字那麼簡單。在聯想“斯巴達克方陣”一樣的紀律性和執行力的背後，是對速度、效率的深刻認識；大手筆並購的背後，是對品牌資產和“品牌的原產地支持”的理解；其贏得交易型客戶的策略，以及在文化融合方面的經驗（不是採用誰的文化，而是用在行業裏能贏的文化來思考問題），其實都有著更為普遍的意義。

　　新領軍者的經驗，正在改寫一些人們習以為常的“公理”。在不斷被改寫的過程中，“市場”才是新的，“世界”才是新的。
　　在達沃斯論壇，如果你只是想趕快簽幾個招商項目，那麼你可能會忽略它真正的價值：思想分享、心智激蕩、前瞻未來、汲取資源的價值。
　　在這個論壇上，你會感受到，世界正在傾聽世界的聲音，世界正在觀察世界的面貌。正如一個人，無論視力多好，看得多遠，如果不借助鏡子，不借助多個角度的鏡子，永遠無法真正看清自己。在達沃斯論壇，你看到的每個人都是一面鏡子，從中可以照出更真實的自己。
　　達沃斯論壇本身也是世界的一面鏡子。如果說在過去30多年中，這面鏡子中的身影基本上都來自歐美發達國家的話，也許從現在起，會有更多東方的、新興市場的身影。它會更加交融，更加均衡，更加多元。

　　當世界的鏡子更多元、更具新興色彩時，對中國來說，責任會更大，引起的關注會更強。這不是炫耀“30年河西河東”的時刻，恰恰相反，中國需要更緊密地融入世界，開放相容，對鏡自照，努力在新的歷史時點上超越既有的增長模式，成為經濟全球化過程深具建設性的文明力量。惟有如此，世界才會始終離不開中國，並真正需要中國的參與和驅動。

    這是我整理出的一份資料，做成了電子文檔，分享給大家，大家可以做個參考分析:

    內空包括（《先避風險後賺錢》、《世界是新的》、《華爾街頂級證券分析師的懺悔》）

    點擊這裏保存即可